2025年8月27日，泸州老窖股份有限公司副总经理、安全环境保护总监张宿义，泸州老窖酿酒公司酒体设计管理中心副主任代宇，泸州老窖销售有限公司办公室主任王旭，泸州老窖包材采供中心副总经理宋军，泸州老窖国窖酒类销售股份有限公司南京片区经理徐鹏等领导和工作人员一行莅临希地丰华集团参观考察。集团董事长张海军、常务副总经理薛广厦等领导热情接待。此次交流旨在增进相互了解、促进经验共享，为未来合作奠定基础。

参观办公区

      来宾们抵达公司后，张海军董事长热情欢迎，并亲自带队，邀请张宿义副总及各位领导参观集团工作环境，切身感受集团高效专业的工作氛围与企业文化。

会议交流

      会议正式开始。薛总首先介绍了希地丰华集团的发展历程。集团自2000年成立以来，长期专注于工程造价、招标代理、工程监理等工程项目管理业务，积累了丰富经验，并逐步形成涵盖两家科技子公司和两家合资子公司的集团化架构。目前，集团主营业务包括工程项目全过程咨询服务和工程信息数字化服务，具备完备资质和较高信用等级。近年来，集团积极推进数字化转型，取得显著成效，荣获多项权威认证与荣誉。

     随后，泸州老窖公司通过一部制作精良的宣传片，全方位展示了其悠久历史与发展成就。作为“浓香鼻祖”，泸州老窖是在明清36家古酿酒作坊群基础上发展起来的国有大型酿酒企业，扮演着浓香技艺的开创者、浓香标准的制定者和白酒科技引领者的角色。公司拥有自1324年传承至今、已历24代的“泸州老窖酒传统酿制技艺”，以及自1573年连续使用至今的“1573国宝窖池群”，二者均被列入国家非物质文化遗产。1994年，泸州老窖在深交所上市，成为深市首家白酒上市企业。历经多年发展，现已成长为跨行业、跨领域的大型企业集团。

      接下来，张海军董事长详细介绍了希地丰华集团的数字化建设与成果。他表示，集团已完成从单一业务向多元服务、从区域市场向全国市场、从传统管理向数字化管理的战略转型。通过将大数据、人工智能与传统业务深度融合，构建了业财一体化、业管一体化和“互联网+”三大核心特色，打造出投资建设管理运营一体化平台，实现业务流、资金流与信息流的“三流合一”。集团还建立了多个数字化监管模型，并运用区块链与CA证书技术确保数据可信与安全。

      在合作模式方面，希地丰华提供政府独立运营+技术输出、政企联合成立公司以及自主运营等多种方式。服务对象已覆盖多地政府（如雨花台区、丹东市）、企事业单位（如南水北调、中国石化）及协同监管部门（如云南省审计厅、南京市审计局）。相关模式获审计署推广，并曾接待老挝、越南等国代表团交流访问。

      张宿义副总对希地丰华的数字化成果表示高度赞赏。他提到，泸州老窖近年来持续推进多项大型工程项目，包括百亿级酿酒基地与包装车间建设、中国白酒博物馆规划及老作坊改造等，期望未来能借助希地丰华的数字化创新能力开展深入合作，并诚挚邀请张董事长率队赴成都总部考察。

      会议进入交流环节，泸州老窖各分管领导踊跃发言，指出传统工程管理中存在的诸多痛点，如效率低下、费用审核与合同审查依赖人工、耗时长；施工过程中安全、质量与进度管理缺乏自动化支持，难以实现有效管控；监理水平参差不齐，跟踪审计以线下为主；招采管理分散、方式传统，片区项目合规监管难度大等。他们希望引入希地丰华的全过程数字化管理技术，为在建及新建项目提供支持。

      张海军董事长就相关技术问题进行了详细解答。双方围绕招采平台联合运营、数据打通与分析、合规监管等议题展开了深入讨论。

赠酒仪式

      最后，张宿义副总代表泸州老窖将明星产品“国窖1573”赠予希地丰华集团，以示友好与合作诚意。

      通过此次交流，双方建立了良好的沟通基础，今后将继续推进部门对接，推动合作项目落地，充分发挥各自优势，实现战略协同，共同迈向高质量发展的崭新未来。